7月10日，空港园区召开2020年半年工作推进会，分析研判上半年工作，动员部署下半年工作。园区党工委书记、管委会主任边东主持会议并讲话，领导班子成员就各自分管领域工作进行安排部署，纪检监察审计室、党群工作部、经济发展与招商局等6个部门负责人发言。园区各部门班子成员、直属企业经营层班子成员、垂管单位负责人参加会议。 

　　会议认为，面对新冠肺炎疫情的严峻考验，经济宏观形势和经济持续下行压力不断增大，园区牢牢把握稳中求进工作总基调，统筹疫情防控和经济社会发展，主动作为打出“组合拳”，上半年园区财政收入、固定资产投资等主要经济指标同比大幅增长，园区经济运行呈现“保中趋稳、稳中有进、进中含变”的主要特征。会议指出，在当前这种经济前景极端不确定性的背景下，推动园区经济行稳致远，是对园区干部职工的重大考验和艰巨的挑战。园区上下要全面、辩证、长远地看待当前经济形势，迎难而上、扛起责任、勇于担当，在危机中育新机、于变局中开新局，牢牢掌握经济发展的主动权，全力以赴实现全年目标任务。 

　　会议要求，一要坚持底线思维，做好“保”的文章。要在优化营商环境上下功夫，有效激发市场主体活力，企业需要什么，我们就去服务什么，把工作做到企业最急迫的地方，切实打通制约企业发展的堵点痛点，着力打造市场化、法治化、专业化和开放型、服务型、效率型的“三化三型”园区。要在开源节流、挖潜增收上出硬招，切实保障园区高效运转，牢固树牢过紧日子的思想，严格压缩三公经费和一般性支出；继续发挥财税联动机制作用，加大“增收、清欠、堵漏”力度，坚决做到应收尽收；持续深化国有企业改革，从被动“输血”为主动“造血”，切实增强国有经济竞争力、影响力、抗风险能力。二要坚持练好内功，筑牢“稳”的支撑。抓好项目建设。已开复工项目抢工期、保节点、赶进度，确保按期投产达效；即将开复工项目加强调度，千方百计创造有利条件，力争按期实现开复工，形成实物投资量和工程量。抓好招商引资。按照“小规模、务实型、高效性”原则，适时举办网络云、加工贸易等招商活动，招引一批“单项冠军”型项目、“瞪羚”企业落户，形成虹吸效益；统筹跟进自治区、市政府在上海、江苏等地招商引资活动，落实对接招商引资成果。抓好综保区发展。强化政策赋能，全面落实国务院3号文件、一般纳税人资格试点和一系列稳外资、稳外贸的新政策、新举措，有效释放“政策红利”，吸引市内外外贸企业向综保区集聚。抓好疫情防控和安全维稳。抓紧抓实外防输入工作，严防疫情“倒灌”反弹；持续优化安全治理社会环境，坚决杜绝重特大事故和越级上访、“两抢一盗”等恶性极端事件发生。抓好“三大”攻坚。坚决打赢脱贫攻坚决胜战、打好环境污染防治持久战、打实防范债务金融风险主动战。抓好党建和党风廉政建设。按照“一岗双责”的要求，把党建、党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查，突出党建的引领地位。三要坚持创新举措，增强“进”的动能。与规划编制机构广泛对接，拓宽视野、拓展思维，使“十四五”规划充满改革开放的思路办法、创新发展的任务举措，在“十四五”规划编制上“更先一步”；围绕特色优势产业和入驻项目，从要素驱动到创新驱动，从人才需求到技术支撑，全力推动集航空航天、现代物流、综合保税、先进制造、信息技术等于一体的现代服务业产业地标集群，在打造产业地标上“更进一步”；抢抓“数字经济”等重大机遇，依托园区在现代服务业和大数据等方面优势，主动融入新一轮科技和产业革命，推动数字产业化、产业数字化，走出一条创新链、产业链、人才链深度融合的路子，在做强创新发展上“更强一步”；充分发挥园区在呼包鄂城市群中的区域优势，临空、临铁交通优势，现代服务等产业优势，加强区域间产业发展的协调效应和互补效应，实现1+1大于2的功效，在塑造地缘优势上“更广一步”。 

　　会议强调，深耕“二次创业”是责任，也是使命，建设全市现代服务业集聚区是信任，也是重托。园区全体干部职工要聚智聚力，以勇于担当的精神推动“二次创业”高质量发展，加力构建全市现代服务业集聚区。一要协同发力。领导班子要以上率下带头抓工作落实，做好政策集成完善、项目谋划实施等工作；职能部门要紧扣全年目标任务，按照“周调度、旬总结、月通报”的工作机制，把各项工作做细、做实、做到位。二要深研细究。吃透“上情”，准确理解、全面把握上级各项优惠扶持政策，确保在园区得到深化、细化、具体化。通晓“外情”，及时了解和掌握外部情况变化，通过各种渠道捕捉动态信息，确保招商引资工作做到精准把握、精准对接、精准发力。明了“下情”，经常性的深入实际、深入企业、深入一线，全面掌握和深入分析第一手资料，不断深化对工作发展规律的认识，为做好工作奠定基础。三要实干快干。园区上下要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极主动干，不当算盘珠子；创新方法干，不做无头苍蝇；注重实效干，不做点水蜻蜓。做到雷厉风行、紧抓快办、扭住不放，确保各项决策部署得到细化、具体化、可操作化的落实。四要真督问责。督查部门要严格按照督查检查“三个转变”要求，充分发挥执纪问责、督察督办职能职责，对监察督查的理念、方式、方法作进一步的审视和改进，坚持重大决策部署跟进督查、精准督查、全程督查，确保各项决策部署在园区落地落实。五是奖惩并重。要一项一项兑现好、落实好园区奖惩措施，对各部门任务完成情况采取一月一通报，以硬目标倒逼责任落实。