为充分做好园区预算绩效管理工作，10月16-19日，园区党工委副书记郭军带队赴上海市财政局、上海市普陀区财政局、北京中泽融信管理咨询有限公司上海分公司考察学习相关工作经验。园区有关部门负责人等随同考察。

考察组先后与上海市财政局绩效管理处处长张林，普陀区财政局副局长陆锦平、绩效管理科科长谢强玉，中泽融信上海分公司总经理童源以及立信资产评估公司名誉董事长张美灵、副总经理吴克强等进行座谈，就预算绩效管理相关理论、制度设计、典型做法、重点难点等方面进行了深入交流。通过学习，考察组对预算绩效管理工作的认识有了显著提升，对预算绩效管理的责任主体、范围鉴定、措施程序等实操内容有了充分了解，为开展好园区预算绩效管理工作奠定了坚实基础。

考察结束后，郭军组织召开讨论会，讨论交流考察学习心得，总结考察学习成果，部署有关工作。他强调，预算绩效管理工作对提高预算工作的规范性，科学管理财政资金，提高财政资金使用效益意义重大，必须落实好。他要求，一要提高认识。要深入学习中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》及自治区、市有关要求，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效意识，对财政支出资金全面进行预算绩效管理。二要做好顶层设计。要充分运用考察学习成果，结合项目评审、审计、“五位一体”考核等工作，深入研究，形成一套科学完善、可操作性强的预算绩效管理制度规范，为做好预算绩效管理工作提供遵循。三要厘清责任。各预算部门和预算单位要履行好预算绩效管理工作的主体责任，对预算项目绩效及资金需求负责。财政局要代表管委会统筹推进预算绩效管理工作，负责预算绩效评价的实施。纪检监察审计室要参与预算绩效评价，并进行全程监督。各部门要树立“一盘棋”思想，加强协作配合，合力推动预算绩效管理工作顺利开展。四要履职尽责。要立即启动2019年预算编制工作，按照预算绩效管理的有关要求，统筹做好项目中期绩效目标、年度绩效目标及相应的绩效指标编制及评审工作。要统筹谋划2019年预算资金来源，加快专项债券和新增债券资金申报工作。